— Oczywiście, będę — odpowiedział Damian Zieliński na pytanie, czy weźmie udział w pogrzebie Damiana Sobola, który zginął podczas ataku Izraela na konwój humanitarny. Zieliński podkreślił, iż wieść o jego śmierci była szokiem dla wszystkich pracowników.
— Damiana znałem od pierwszych dni wojny. Zaczął pracować od pierwszych dni, koordynował działania WCK po stronie polskiej. Nasi pracownicy znali go lepiej. Ja byłem tam na początku wojny, nasi chłopacy pracowali z nim cały czas — powiedział Zieliński.
Założyciel EPM Global, zapytany o reakcję na wieść o śmierci wolontariuszy, nie chciał komentować samego uderzenia na konwój humanitarny, zostawiając to specjalistom od wojskowości. — Ja chciałbym osobiście się wstrzymać od komentarzy, ale to był szok dla wszystkich. To było bardzo precyzyjne uderzenie. Są eksperci, którzy bardziej mogą rozwinąć ten temat — odpowiedział Damian Zieliński na pytanie o reakcję na uderzenie na konwój humanitarny.
Założyciel EPM Global podkreślił też znaczenie zapobiegania niebezpieczeństwom, jako kluczowego elementu w działaniach EPM Global. Firma, mająca siedzibę w Wielkiej Brytanii i operująca w ponad 60 krajach, skupia się na zapewnianiu bezpieczeństwa klientów — często mediów, ale także wolontariuszy działających na terenach objętych wojną. Firma zarządza ryzykiem i wprowadza środki mające wzmocnić odporność organizacji na potencjalne zagrożenia.
Sprawa Damiana Sobola. „Zapobieganie jest najważniejsze”
— najważniejsze słowo w każdej operacji to „zapobieganie”. Chodzi o to, by wykryć potencjalne niebezpieczeństwa, a nie reagować w momencie, gdy ono już się pojawia — podkreślił Zieliński.
Zieliński podzielił się przykładami działań EPM Global, w tym interwencjami podczas kryzysu w Ukrainie. Opisał intensywną pracę zespołu, w tym wycofywanie osób z obszarów zagrożonych oraz konieczność dokładnej analizy ryzyka i opracowywania strategii bezpieczeństwa.
— To jest bardzo długi proces. W momencie, gdy zgłasza się do nas klient — to mogą być osoby prywatne, NGO-sy, spółki zajmujące się np. wydobyciem, firmy, które muszą zadbać o pracownika w kraju, w którym jest podwyższone ryzyko — naszym zadaniem jest podwyższenie bezpieczeństwa. Analizujemy model ich pracy, oceniamy ryzyko, wprowadzamy czynniki zabezpieczające — mówi Damian Zieliński.
— Dobrym przykładem naszej działalności były akcje podjęte po rozpoczęciu wojny w Ukrainie. Nasz telefon dzwonił 24 godziny na dobę. Były przypadki, gdy wywoziliśmy ludzi, którzy utknęli gdzieś w Ukrainie. Trzeba było obrać bezpieczną drogę, by wjechać do Kijowa lub ruszyć dalej poza Kijów. Każdy panikował, każdy chciał wyjechać. Jednostki ukraińskie się mobilizowały, były problemy na checkpointach — dodał.
— Jako spółka mamy doświadczenie z ponad 60 państw na świecie. Są to kraje afrykańskie, Ameryki Południowej, Azji. Współpracujemy z organizacjami NGO, z mediami. Media chcą być tam, gdzie się coś dzieje — i naszych zadaniem jest zabezpieczenie. Możemy skupić się na treningu, analiza niebezpieczeństw, wzbogacanie świadomości pracowników, trening medyczny — podsumował założyciel EPM Global.
Solidarność z niosącymi pomoc
Podkreślając potrzebę współpracy i solidarności, Zieliński mówił o wsparciu dla organizacji pozarządowych i osób poświęcających się niesieniu pomocy innym. Zapowiedział specjalny marsz z Kijowa do Przemyśla, aby uhonorować wszystkie osoby, które ryzykują życiem, aby nieść pomoc.
— Chcemy zamanifestować solidarność ze wszystkimi organizacjami, NGO, ludźmi, którzy poświęcają własne niebezpieczeństwo, aby pomagać innym. Ten news o ataku na konwój był tragedią dla rodzin ofiar. Jako ludzie powinniśmy zadbać o tych, którzy pomagają innym. Wyruszymy w marsz z Kijowa do Przemyśla, aby wesprzeć tych ludzi — powiedział.
Rozmowa z Damianem Zielińskim rzuciła światło na istotną pracę firm takich jak EPM Global, które angażują się w zabezpieczanie ludzi działających w najtrudniejszych warunkach na rzecz innych. Ich wysiłki nie tylko chronią pracowników i wolontariuszy, ale także umożliwiają efektywną i bezpieczną realizację misji humanitarnych w najbardziej wymagających kontekstach.
